新华网石家庄１１月１７日电（记者 吕国庆）河北峰峰集团有限公司改革传统的物资供应管理模式，将原来的多头采购、多头储备改为“集中采购、集中储备、集中配送”，一年节省开支２８５０万元。

　　峰峰集团有限公司的前身是峰峰矿务局，下属十三个生产矿、两个洗选厂。长期以来，他们实行分级采购、分级储备、分级管理的供应体制。这种管理体制存在用人多，效率低；互不通气，采购成本高；采购透明度不高，缺乏有效的监督等问题。特别是由于多头储备、重复储备，造成货到地头死。２０００年底，全公司造成的报废物资达１３２０万元。

　　为此，集团公司于２００３年初在公司内部全面推行了物资供应集中采购、集中储备、集中配送的“三集中”管理。把各矿、厂供应科的部分业务人员改组成立供应站，直属物资供销分公司管理，采购资金集中到供销公司统一支配使用，集中储备供应。

　　集中采购就是由物资供销分公司统一负责采购，各矿、厂所需物资报到物资供销分公司后，编制物资采购计划，由采购领导小组集体研究确定采购方式。凡是形成一定批量、能够招标采购的，报集团公司招标办进行招标采购。

　　集中储备就是变原来的局矿分级储备为集团公司一级储备。他们将原矿、厂库存储备分类清点，造册登记，由物资供销分公司集中代管。实行集中储备有效地降低了储备资金。

　　集中配送就是变原来的各矿厂分散提货为供销公司根据各矿厂需要，集中送货。他们成立了物资调度中心和物资配送中心，物资调度中心，根据配送需求、配送线路和配送时间，下达配送计划。配送中心按计划实施配送。物资调度中心和配送中心实行２４小时全天候服务，既保证了物资供应，有效地避免了分散提货、装载效率不高的现象。

　　“三集中”管理实行两年多来，取得了明显效果，仅去年一年就节约开支２８５０万元。其中：集中招标比价采购，降低成本２５００多万元；集中储备降低储备金２４６４万元，减少利息支出１３０万元；集中配送节省运输费用１５０万元。另外，他们通过建立物资超市，降低储备资金１３５０万元，减少利息支出７０万元，并有效地防止了物资的积压和报废。（完）