2023年，为应对全球经济放缓、国内房地产市场低迷、锂电行业市场竞争加剧等多重挑战，公司积极实施全球化战略，持续加大陶瓷机械海外及配件耗材市场布局、陶瓷机械通用化领域的开拓，推进海外建材业务的项目建设，深化锂电材料降本增效路径，助力公司业务的可持续发展。报告期内，公司实现营业收入96.96亿元，同比下降13.10%；归属于上市公司股东净利润20.92亿元，同步下降50.79%，其中受碳酸锂价格波动影响，公司参股公司蓝科锂业实现的业绩较上年同期降低62.50%；整体业绩承压的同时，海外业务展现经营韧性，公司海外业务营收占比约60%。

　　2023年，公司陶瓷机械国内业务受房地产及建筑陶瓷市场影响大幅下滑，与此同时，公司坚持全球化战略，以国际视野布局全球，一方面通过深耕海外本土市场实现资源最优配置，同时，增加服务化业务，携手合作伙伴开拓海外发展空间。报告期内，公司建材机械业务实现营业收入44.77亿元，毛利率28.39%，提升2.38个百分点；其中主要的陶机业务海外接单占比超55%，配件耗材服务亦取得较好成绩。在海外市场方面，公司8台科达擎系列高效智能磨边机发运意大利；科达品牌窑后智能整线首次挺进印度市场；智能仓储事业部研发的欧洲制式窑后AGV储砖系统亦成功应用于越南市场；此外，印度、东南亚、中亚等部分地区订单获较好增长。

　　在产业链整合方面，报告期内公司通过入股陶瓷色釉料国内龙头企业国瓷康立泰并合资成立广东康立泰、收购意大利压机磨具企业FDS等业务延伸举措，均扩大了科达制造产业链整合的优势，助力“全球建筑陶瓷生产服务商”的转型。与此同时，公司加快海外布局的速度，科达制造土耳其BOZUYUK工厂奠基、成立印尼子公司、在东欧和墨西哥设立办事处等，均强化了公司海外销售服务网络以及海外配件供应能力，能够专业及时响应客户需求；FDS的收购也为公司陶机业务进一步深耕欧洲市场，加强在欧洲基地的资源整合增添强大助力。

　　创新是引领制造业高质量发展的第一动力，公司将节能减耗、效率提升和智能管控作为创新主线年，公司宽体窑、抛光线等陶瓷机械设备持续迭代，实现更低能耗效果、更高运转效率，其中子公司德力泰参与的“零碳烧成陶瓷砖中试生产应用示范”项目通过鉴定，对加速推动产业绿色低碳转型发展具有重大意义。此外，报告期内，辊压机、多元摆动智能抛光机、全自动拣选包装线、甄陶MOM、无机人造石整厂工程等多款创新产品相继推向市场，继续保持科达制造在建材产业技术引领者的行业地位。

　　同时，公司围绕、利用现有生产制造陶瓷机械装备的经验，不断探索核心技术和能力的外延，拓展铝型材挤压机、锂电窑炉、白瓷产线等其他领域业务。报告期内，子公司恒力泰共签订铝型材挤压机订单合计近4亿元，实现较好发展。窑炉产品方面，子公司德力泰再度为印度瓷砖头部品牌Kajaria集团的卫浴项目提供服务，签约两条卫生洁具隧道窑、梭式窑，并为印度日用瓷知名陶企Pecasa公司量身订制日用瓷整线，助力客户智能化的生产升级和餐具产品品质升级。

　　2023年，受到通胀高企及货币贬值的影响，非洲市场面临一定的经济压力，但在非洲经济温和发展、人口规模及城镇化率持续发展等多重因素影响下，公司海外建材业务持续扩产，保持韧性增长。报告期内，公司全力推进各产线的建设及产能释放，塞内加尔建筑陶瓷生产项目二期、赞比亚建筑陶瓷生产项目二期、加纳建筑陶瓷生产项目五期于年内陆续投产；此外，公司第一个洁具项目加纳洁具厂亦在报告期内试生产。截至报告期末，公司已于非洲五国运营6个工厂，拥有17条建筑陶瓷生产线条洁具生产线，年内共实现建筑陶瓷产品产量超过1.5亿平方米。公司海外建材业务全年实现36.55亿元营收，同比增长11.59%；毛利率为35.70%，同比下滑7.63个百分点。

　　近年来，公司海外建材业务营收持续增长，但受美元升息影响导致非洲部分国家货币贬值进而影响当地居民购买力，国际贸易及运输的恢复、本土其他方产能的释放，以及全球经济放缓特别是中国及印度去库存的影响，亦带来了本土部分区域的结构性竞争，导致公司海外建材业务毛利率有所下滑。另一方面，因海外建材持续的项目建设需求，公司2023年在控制整体资产率的前提下，持续增加海外中长期外币贷款，而外币持续加息使得公司财务费用进一步提升，非洲当地货币对应外币的价格大幅波动亦引发较大汇兑损益（含因外币贷款带来的未实现的汇兑损失），使得公司盈利水平相比上期有所下滑。

　　作为深耕非洲发展的海外建材业务，势必将会与非洲结构性市场供需、当地汇率波动等因素强相关，而这些因素离不开国际政治、经济甚至金融政策变化的影响。公司海外建材业务确实于2023年面临一定经营压力，但在非洲地区庞大的人口基数、较低城镇化水平的基础上，非洲地区仍然具备较好的发展潜力。因此，公司一方面持续深化产能布局，同时亦通过优化能源结构及原材料供应链、增加员工本土化比例、开启精益改善工作等进行降本增效，通过竞争对手洽谈、动态调整价格水平等方式，以减少汇率波动对利润产生的影响。

　　目前，公司围绕“大建材”战略，积极深化产能布局，不断进行区域拓展和产品品类延伸。肯尼亚基苏木陶瓷洁具生产项目于2024年1月投产，喀麦隆和科特迪瓦建筑陶瓷生产项目、坦桑尼亚以及南美秘鲁建筑玻璃生产项目等正在建设中，此外美洲洪都拉斯建筑陶瓷生产项目正在筹备中。在现有全部在建项目达产后，预计公司将合计形成年产超2亿平方米建筑陶瓷、260万件洁具及40万吨建筑玻璃的产能。此外，公司未来也将积极考察美洲、亚洲等区域性机会，亦不排除通过自建或并购整合等方式完成区域布局。

　　报告期内，子公司福建科达新能源一期1万吨/年人造石墨负极材料成品产线万吨/年人造石墨生产线满负荷运行，福建科达新能源一期增产技改及二期部分石墨化生产线建设完成并进入试生产阶段。得益于福建基地产能释放，公司负极材料成品的产、销量于2023年均实现同比大幅增长；与此同时，受负极材料行业供需关系及价格下行的影响，公司负极材料营收规模受限，报告期实现营业收入7.40亿元，毛利率阶段性承压。

　　负极材料行业处于结构性产能过剩阶段，行业竞争激烈，公司通过规模化产能建设降低管理成本边际，同时在保障产品质量和稳定性的前提下，深化降本增效路径。公司一方面通过优化导电和保温结构、根据峰谷分时电价机制优化生产计划等节能措施降低能耗，另一方面通过工艺调整、公司自营的锂电材料装备产品优化等方式降低成本，石墨化生产线采用自主研发的第三代移动石墨化生产技术，实现降低能耗10%以上，单耗更低的厢式石墨化工艺研发也在全力推进中。

　　目前，公司正紧跟市场情况及客户需求，分步安排福建科达新能源二期负极材料预处理及成品线万吨人造石墨负极材料生产线项目的建设及产能释放。海外市场方面，公司前期勘测区域未发现有效锂矿资源，目前公司正在非洲地区持续进行石墨矿的勘探工作。未来，公司将持续加强产业链协同合作，维护现有储能头部客户合作关系，并不断挖掘新客户，多渠道提升市场占有率，努力实现盈利能力的提升。

　　报告期内，参股公司蓝科锂业的提质稳产技术改造工程完成并已投入运行，并积极开展科研、技改工作，其中，沉锂母液高效分离工业化试验，实现现有盐湖提锂吸附法、膜法、萃取法主流工艺的集成创新，沉锂母液段回收率由75%提高至95%以上，锂资源整体回收率提高约5个百分点。

　　目前蓝科锂业已拥有合计4万吨/年碳酸锂产能装置，最高日产量已突破140吨。2023年，蓝科锂业产销量同比均实现较好增长，碳酸锂产量约3.61万吨，销量约3.82万吨，库存量0.20万吨。与此同时，碳酸锂市场终端价格从报告期初约50万元/吨持续下跌，于报告期末跌破10万元/吨，随着碳酸锂价格的剧烈波动，蓝科锂业实现的业绩同比大幅下降，最终实现营业收入63.35亿元、净利润29.69亿元，对公司归属于母公司净利润的贡献为12.94亿元，对比上年同期减少约21.56亿元。

　　守护企业价值，共筑稳定基石，在市场景气度下降的情况下，公司通过引入产业投资者成为大股东进一步优化股权结构。2023年年初，广东联塑通过二级市场持续增持公司股份并成为公司第二大股东，截至期末，广东联塑持股比例达公司总股本的7.01%；此外，2023年下半年，公司第一大股东梁桐灿先生亦通过二级市场合计增持公司股份17,314,000股，占公司总股本的0.89%。新股东的加入及大股东的增持反映了其对公司未来发展的信心和对公司长期投资价值的认可，提振了市场信心，并使公司具备更加稳定的股权结构，助力公司稳定发展。

　　与此同时，为进一步推进董事会成员的专业化、多元化，完善公司顶层治理架构、提高董事会决策能力和治理水平，公司将董事会成员人数由9名增加至12名。自此公司形成了4名执行董事、4名非执行董事、4名独立董事的结构，外部董事占比达到67%。其中，新董事中进一步增添了产业经济及海外业务视角，亦通过国内知名学府工商管理学院的教授、博士生导师的加入，为公司带来了战略宏观视角，有助于公司梳理业务情况，实现更长远发展目标的跨越，并为公司治理水平的提升提供专业指导建议。

　　2023年，国内房地产行业持续深度调控，国家能耗和双碳政策加速深化落地。国家发展改革委等部门发布的《工业重点领域能效标杆水平和基准水平（2023年版）》再次明确了卫生陶瓷、建筑陶瓷、平板玻璃等25个领域原则上应在2025年底前完成技术改造或淘汰退出，陶瓷行业加速淘汰落后产能，产业链正经历市场增速降缓、新旧产能转换、低端产能持续出清的新常态。国内市场整体投资意愿偏弱，行业产能过剩结构性矛盾持续，但是亦有一批新的智能化、绿色化项目陆续落地投产。同时，绿色建材生产规模不断扩大，质量效益不断提升，推广应用不断加强，逐渐成为支撑建材行业发展的新动能。

　　在此背景下，行业由高速发展迈入高质量发展新阶段，市场下滑和政策缩紧倒逼企业加速转型升级，缺乏产品创新能力和不符合环保政策要求的建筑陶瓷企业陆续被淘汰，其行业集中度进一步提升，产业链洗牌加剧，拥有核心竞争优势的头部企业或将通过持续的创新和资源整合，分享更多的市场份额，迎来新的机遇与发展。在陶瓷机械方面，加快生产过程绿色化、加速生产方式智能化成为大势，陶瓷机械装备智能化、数字化、绿色化步伐进一步加快，公司通过工艺技术创新、绿色技术应用、数字技术升级、产线效能提升，加速推动下游企业以先进产能替代落后产能，赋能企业高质量可持续发展。

　　放眼海外市场，受国际局势变化及全球流动性紧缩等多因素影响，产业链上下游企业均面临挑战。意大利是全球陶瓷机械生产和出口强国，根据MECS-Acimac研究中心编制的初步数据估计，2023年意大利陶瓷机械行业的销售额下降了1.7%，但仍达到23.1亿欧元，其中出口销售额同比下降4.1%至16.2亿欧元，占总销售额的70%。与此同时，发展中国家的城镇化需求和老旧产线的升级改造带来一定发展机遇。一方面公司将积极面向欧美市场输出核心设备，不断进行样板工程的打造及服务化业务的开拓；同时，公司亦将瞄准具备较好人口基数、较低人均瓷砖消费量等具备较好发展潜力的地区，进一步发展陶瓷机械海外市场。

　　公司海外建材业务覆盖撒哈拉以南非洲地区人口的建陶需求，根据世界银行统计2000-2022年人口情况，在全球人口增长率逐渐下降的情况下，撒哈拉以南非洲地区人口增长率保持2.5%-3%，人口规模的快速增长带动当地基础设施建设水平不断提升。根据FitchSoution发布的基建行业报告预测，撒哈拉以南非洲地区（SSA）在2023年将成为全球基建行业增长最快的地区。

　　非洲人口的持续增长和基建快速发展推动当地建材市场的持续发展，根据MECS-Acimac发布的《世界瓷砖生产和消费》报告，由于埃及、阿尔及利亚、加纳、肯尼亚和赞比亚本土瓷砖产量的增加，2022年非洲地区瓷砖产量增长13.0%至10.37亿平方米，消费量增长5.4%至12.42亿平方米。

　　在中国建材市场相对饱和的背景下，非洲建材行业正处于蓬勃发展阶段，吸引了部分贸易商及其他企业进入非洲开展建材业务，市场参与者逐步增加。近年来，公司及合作伙伴依托雄厚的技术装备实力、完备的非洲销售网络以及资金保障快速抢占市场，凭借广泛完整的供应链及规模效应打造护城河，积极建立品牌形象提升竞争优势，构建海外建材业务竞争力。目前公司积极横向扩展多品类的建材业务架构，并拓展业务区域至南美等其他地区，将充分利用海外建材板块的渠道协同优势拓展区域市场，促进海外建材板块的可持续发展。

　　近年来，在全球碳中和进程持续推动下，锂电在新能源汽车领域以及风光储能、通信储能等储能领域加快兴起并迎来增长窗口期，市场新增产能持续增加。2023年，锂电池及相关材料产能扩张速度超过市场需求释放速度，行业竞争加剧，但动力、储能锂电池市场需求仍保持稳步向上增长态势。根据高工锂电（GGII）、中国工业和信息化部电子信息司数据，2023年，全国锂电池总产量超过940GWh，同比增长25%，行业总产值超过1.4万亿元；动力型、储能型锂电池产量分别为675GWh、185GWh，锂电池装机量（含新能源汽车、新型储能）超过435GWh。锂电池出货量的增长带动核心材料需求提升，一阶材料环节中正极材料、负极材料产量分别达到230万吨、165万吨，增幅均在15%以上；根据中国有色金属工业协会锂业分会数据，二阶材料中碳酸锂产量约51.79万吨，产量同比增长31.1%；随着以石墨化为代表的原材料价格回归，人造石墨性价比大幅提升，市场占比提升至89%。

　　经历了近三年的产能扩张期，2023年锂电行业产业链加速结构性调整。负极材料方面，下游市场需求增速放缓，叠加负极行业企业扩建产能进入释放期，负极材料行业面临产能消纳和价格下行的压力。2023年负极材料市场价格呈现下跌趋势，下半年逐步止跌企稳，供需阶段性失衡，负极材料行业产能扩张节奏有所放缓。碳酸锂方面，受供需关系影响碳酸锂价格波动较为剧烈，价格于年初快速调整，5-7月小幅上涨，7-11月再次探底，报告期末其价位已接近二线碳酸锂厂商生产成本线万元/吨的价格区位。短期内锂电材料行业存在市场价格下跌、产业链调整等压力与挑战，以更低的成本创造出更高质量的产品，提高生产效率，构建稳定的供应链体系，是锂电企业在产业链重塑中成功穿越周期的关键。

　　面对新的产业周期，锂电材料行业对于制造成本、产品质量、制造系统等多方面提出更高标准，对锂电装备企业的产品自动化、智能化水平、节能降耗、整线交付能力等均提出新的要求，形成对于优质产能设备的需求，带动锂电材料装备行业的迭代发展。报告期内，在锂电材料领域，公司推动负极材料项目释放产能，深化负极材料一体化布局，支持蓝科锂业技改提产；在装备领域，公司协调整合内部锂电材料及装备资源，自主研发了节能降耗的锂电装备、退役动力电池全组分回收利用装备等产品。未来，公司将不断完善锂电材料及装备的业务布局，通过工艺及技术创新、降本增效等方式持续强化核心竞争力及盈利能力。

　　公司的主要业务为建筑陶瓷机械、海外建材、锂电材料的生产和销售，战略投资以蓝科锂业为主体的锂盐业务。

　　1、业务及产品介绍：公司建材机械业务以建筑陶瓷机械为主，核心产品包括压机、窑炉、抛磨设备等，主要为下游建筑陶瓷厂商的瓷砖生产提供制造装备。同时，公司亦为下游陶瓷厂商提供配件耗材、设备维修改造、数字化升级的配套服务，通过“装备+配件耗材+服务”的组合实现纵向延伸，打造“全方位的产品及服务提供商”。

　　在发展传统优势陶机主业的基础上，公司不断探索核心技术和能力的外延，持续丰富产品矩阵，目前公司压机设备已延伸应用于炊具压制生产、日用瓷等静压/滚压成型、金属锻压、铝型材挤压机等领域，窑炉设备已应用于卫生洁具、餐具、耐火材料及锂电行业产业链。

　　（1）品牌优势：科达制造是全球领先的建筑陶瓷机械装备供应商，以陶瓷机械起家，在建材机械领域实现了“陶瓷机械装备国产化”、“做世界建材装备行业强者”的历史目标后，已成长为我国乃至世界陶瓷机械行业龙头企业，旗下拥有“科达（KEDA）”、“力泰（HLT&DLT）”、“唯高（ICF&Weko）”三大知名品牌，在建筑陶瓷机械市场具备较好品牌力。

　　（2）供应配套优势：目前，公司是亚洲唯一一家具备建筑陶瓷机械整厂整线生产供应能力的企业。随着公司“全球化”战略的深入拓展，公司在印度、土耳其、意大利、印尼均设有子公司，陶机业务已覆盖印度、孟加拉、巴基斯坦、东南亚、非洲、欧洲、南北美洲等60多个国家和地区，实现全球范围内生产、贸易、配件、服务资源跨区域协同，具备较好的全球化供应、服务能力。

　　（3）产品结构优势：通过中国和意大利子公司的技术与工艺迭代，公司已逐步完善产品结构，覆盖多产品链以满足客户多样化需求，具备更好的产品配套及服务能力。

　　3、经营模式：公司建筑陶瓷机械业务在中国佛山、意大利等地区共拥有13个生产制造基地（含装备关键零部件生产基地），产品销往国内及海外地区。公司通过国内直销，国外“直销+代理”、“合资建厂+整线销售”等销售模式，采用“以销定产”的生产经营模式，旗下融资租赁公司可提供配套金融服务。同时，公司通过土耳其、印度、印尼子公司为当地及周边国家提供配件、耗材及维修改造等服务，及时响应海外客户的需求。

　　针对建材工业发展相对成熟的发展中国家，公司通过设立子公司或运营基地进行本土化运营，将配件、耗材及维修等服务前移，建立强有力的本地化销售和服务队伍，全面升级服务体系以增加客户粘性。针对欧美等海外高端市场，公司通过收购等方式，融合意式制造完善公司产品线及产品力，并借助当地品牌渠道将公司核心产品推向高端市场，通过打造样板工厂、具有超高性价比优势的整线投资，以及后续配件维护服务方案，提升公司陶瓷机械在欧美市场的影响力，积极拓展增量市场。

　　4、主要业绩驱动因素：国内陶瓷机械的业务驱动来自于下游新产品的迭代拉动、陶机的更新换代、陶企降本增效新需求以及部分碳排放、绿色生产等环保政策的要求，2023年来随着国内下游建筑陶瓷及房地产市场的低迷，公司国内陶瓷机械业务整体占比有所降低。与此同时，公司持续深化全球化布局，深度挖掘海外市场增量，进一步稳定海外市场占比并优化毛利贡献。报告期内，面对国内外多方位挑战，公司陶瓷机械海外接单占比超55%，其中印度、东南亚等发展中国家及地区带来较好助力，埃及、意大利及中亚部分国家亦取得亮眼进步。

　　1、业务及产品介绍：自2016年开始，公司响应国家“一带一路”倡议及“国际产能合作”的发展战略，把握非洲工业化、城镇化加快发展的市场机遇，主动将业务延伸至下游建筑陶瓷领域。基于非洲及其他新兴市场旺盛的基建及工业用品消费需求，近年来公司围绕“大建材”战略进行业务拓展，逐步切入洁具、玻璃等品类，形成“陶瓷+洁具+玻璃”的业务架构，并从区域上策略性延伸至美洲及亚洲等地区。

　　截至2023年底，公司与战略合作伙伴已在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚5国合资建设并运营6个生产基地，现已建成17条建筑陶瓷产线年，公司建筑陶瓷产量超1.5亿m2，并出口至东非乌干达、卢旺达、马拉维及西非多哥、贝宁、布基纳法索、科特迪瓦等多个国家；公司加纳洁具项目自5月投产后，累计已突破47万件产量。

　　2、产品市场地位及竞争优势：作为非洲城镇化的伴随者，目前公司已成为非洲地区领先的建筑陶瓷供应商。

　　（1）陶瓷制造优势：非洲合资公司建筑陶瓷生产线由公司提供，科达制造具备30多年陶瓷机械的生产制造经验及技术，能够为当地提供适配的陶机装备、配件耗材服务及建筑陶瓷制造工艺。

　　（2）广泛渠道优势：借助公司海外建材业务战略合作伙伴森大集团多年开展国际贸易的优势及经验，合资公司的非洲项目通过广泛、完整的产业链能够获取更低材料及备件成本，同时在项目运作前期能够快速拓展销售渠道，并在运营过程中逐步夯实自身产业链。

　　（3）资金成本优势：建材为资金密集型行业，公司及森大集团均具备较好资金实力，能够为新增项目提供资金及信用支持。与此同时，基于对公司海外建材业务的认可，世界银行旗下金融机构IFC于2020年与公司签订了长期贷款协议，为非洲项目提供7年期低息贷款；2023年公司与IFC再度合作，其再为公司提供5年期贷款，相较于非洲地区高利率的银行贷款，具备较好的资金及财务成本优势。

　　3、经营模式：公司在海外开展的建材业务均为与战略合作伙伴森大集团合资经营，其中科达制造控股51%、森大集团持有49%。双方共同对撒哈拉以南非洲地区的重点国家进行产能布局，合资设立工厂并运营建材业务，通过合资公司营销网络的广泛铺开，逐步替代非洲各国原有进口瓷砖、洁具及建筑玻璃的市场份额，规划形成对撒哈拉沙漠以南非洲地区建材市场的广泛覆盖，并将非洲的成功经验逐步复制于南美及亚洲等新兴市场。

　　4、主要业绩驱动因素：近年来，随着非洲国家城镇化进程的推进，基于非洲庞大的人口基数、增长的建材需求，公司积极布局产能建设及丰富建材品类，在实现进口瓷砖替代的基础上抢占市场发展先机。2022年非洲总人口超14亿，已成为全球人口最多的地区之一；根据MECS/Acimac研究中心数据，2022年非洲本土建筑陶瓷产能为10.37亿m2，需求量为12.41亿m2，相较于中国目前超60亿m2的瓷砖产量，非洲地区依然为增量市场，瓷砖产量及消费需求量增长潜力较大。2023年，公司海外建材营业收入实现同比11.59%增长，主要是来自于新增产能的释放。公司将通过成熟的制造业经验、丰富的销售渠道以及规模效应形成商业壁垒，提升公司海外建材市场份额及影响力。

　　1、业务及产品介绍：公司于2015年开始进入锂电池负极材料领域，主要从事石墨化代加工，以及人造石墨、硅碳复合等负极产品的研发、生产、销售，相关产品应用于锂离子电池中。目前，公司锂电材料业务主要以子公司福建科达新能源、安徽科达新材料为经营主体，以储能电池领域应用为主，已形成“锻后焦-石墨化-人造石墨”一体化，以及钠电硬碳负极材料研发的产业链布局。报告期内，随着福建科达新能源二期5万吨/年石墨化产线的建设，综合安徽基地产能，公司负极材料业务已基本具备9万吨/年石墨化、5万吨/年人造石墨的产能布局。

　　2017年公司在原有负极材料相关业务的基础上，参股盐湖提锂企业蓝科锂业48.58%股权，目前蓝科锂业具备4万吨/年碳酸锂产能，是中国盐湖提锂的重要力量。此外，公司于2022年通过子公司全面开启核心机械设备的锂电行业配适性应用，主要基于锂电材料的烧结环节，为正极材料、负极材料的生产以及锂云母提锂提供烧结装备等。

　　2、产品市场地位及竞争优势：公司负极材料业务已初步具备规模化产能，目前处于成长期。作为负极材料与锂电装备协同发展的企业，公司依托自研核心生产设备与先进工艺的优势，不断提升负极材料智能制造水平，全工序综合制造成本已具备一定的竞争力。基于下游客户对储能产品性能的高标准要求，公司亦不断优化负极材料产品性能，提升产品综合竞争力，尤其在储能用超长循环人造石墨负极方面受到客户的深度认可。此外，通过与部分核心客户的股权连接，公司与客户建立了更紧密高效的产业合作关系，并基于公司现有客户的高确定性，使得公司负极材料的产能利用率始终保持在行业高位水平。

　　3、经营模式：目前公司锂电材料业务在国内进行生产制造，并面向国内市场，主要采取以销售为主导、研发和品质为保障、技术为支持的研产销协同机制，采用以销定产的经营模式，成本端一般通过比价方式向合格供应商进行采购原材料。

　　4、主要业绩驱动因素：公司的负极材料主要用于储能电池领域，同时亦可应用于动力及数码类电池领域。在新能源产业及储能行业中长期持续增长的预期背景下，相关锂电材料的需求持续增长。公司通过立足自身核心装备的研发和制造能力，带来工艺优化与成本降低，同时布局负极材料产业链一体化研发生产，积极共建产业生态圈，加强与业内企业的合作协同，并依托下游客户的业务规划及自身技术积累、合作研发等方式进行稳步扩产及产品迭代升级。

　　（1）液压泵业务：科达液压专注高端柱塞泵和马达的研制与技术创新，整合液压系统并提供解决方案，其所掌握的“高压柱塞泵”核心技术实现了批量国产化与应用，累计有数万台自主研发的大排量高压柱塞泵和斜轴柱塞马达应用于工业、工程机械、海工船舶等行业龙头企业和国家重大工程项目，已成为多个国家重点项目的牵头单位及中国高端高压柱塞泵重点企业，并获评国家级专精特新“小巨人”企业。在广东佛山生产基地的基础上，科达液压于报告期启动了安徽基地的建设以提升产品设计制造能力，扩大行走机械用液压泵和马达产能，并通过收并购补全产业链。未来其将持续围绕产业链部署创新，推动产业高质量发展，同时积极发展分销网络并利用公司海外渠道以拓展境外市场。

　　（2）智慧能源业务：科达智慧能源专业开展BIPV（建筑光伏一体化）研发制造、新能源光储一体化设计施工、电力及碳资产交易、配网运营、电力及电站运维等综合能源服务业务。目前已在安徽、广东、江苏、福建、浙江、山东、非洲（肯尼亚、坦桑尼亚）等地布局综合能源服务业务，光储新能源自持和EPC超200MW，年电力交易超150亿千瓦时，持有运营配网项目3个，投资建设充电场站32座。报告期内，安徽科达智慧能源荣获国家级“科技型中小企业”、省级“专精特新中小企业”等荣誉称号。2023年，科达智慧能源管理团队走访非洲并组建了海外事业部，公司首个海外光伏电站项目在科达肯尼亚基苏木洁具工厂建设完毕。未来，科达智慧能源在围绕佛山、马鞍山两大基地巩固国内业务的同时，将积极拓展非洲海外市场，坚持技术创新和服务领先，不断为客户赋能和降低用能成本，致力成为行业领先的光储一体化智慧能源服务商。

　　新的形势环境下，全球经济不确定性正成为常态，公司积极拥抱市场发展趋势，紧抓行业发展机遇，围绕“全球化、服务化、数字化、年轻化”进行经营布局，锻造科技创新核心优势，夯实高质量发展根基。报告期内，公司在以下方面持续提升核心竞争力：

　　在中国制造崛起的当下，公司持续提升全球化思维和本土化运营能力，深化海外布局，加快构建服务体系，总结海外团队经验，赋能全球业务发展。陶瓷机械板块，科达土耳其BOZUYUK工厂奠基，科达印尼子公司成立，公司成功收购意大利模具公司FDS70%股权，系列海外基地升级、子公司的设立及并购将有助于深化公司陶机业务本土化服务能力，以多元化业务增加客户黏性，树立本土化长期伙伴形象。同时，为了提高服务质量和速度以满足客户多元化的需求，公司持续优化海外配件仓及服务网点，未来将跟随市场的拓展更广泛地进行全球布局。

　　海外建材板块，公司携手森大集团深耕非洲并探索南美市场，利用本土化供应链实现对撒哈拉沙漠以南地区瓷砖市场的广泛覆盖，积极探索洁具、玻璃等其他品类建材产品的产能建设，并提升外籍员工比例以实现全面本土化经营，为非洲城镇化发展带来“中国方案”。与此同时，公司作为中国民营企业出海的探索实践，亦为国内制造业带来发展新机遇，报告期内公司与森大集团助推非洲城镇化的发展实践，入选中国上市公司协会发布的《中国上市公司共建“一带一路”十年百佳实践案例》。

　　在公司全球化团队扎根海外布局及业务拓展下，公司各项业务已覆盖近百个国家和地区。在构建全球网络、服务全球市场的同时，公司积极对接全球资本，报告期内成功落地与海外银团、国际金融公司InternationaFinanceCorporation的贷款及授信项目，为公司“全球化”战略提供有力保障。

　　公司坚定践行“数字化”战略，遵循“内外协同、创新驱动”的发展理念。对内，公司在生产制造端加大投入进行制造升级以实现智能制造、柔性制造的目标。2023年，子公司德力泰“数字化智能制造车间及全球远程数字化服务中心”落成，将借助数字化转型进一步提升制造和服务能力；建设中的佛山科达装备智能制造基地，计划在“一个流”工艺布局下，通过信息化、数字化赋能，提升供应链配套能力、产品制造质量和效率，构建核心产品精品制造和重型装备制造优势。对外，公司利用数字技术赋能下游产业链协同转型，公司通过打造成型、烧成、深加工、仓储、包装全线智能管控系统及装备以及数字工厂管控系统（MES）服务，实现对陶瓷生产工艺数据、经验的分析和固化，打破陶瓷生产各工序间的信息孤岛，助力陶企实现生产集中控制及管理。2023年，在工信部原材料司发布的2023年50个建材工业智能制造数字转型典型案例中，公司“建筑陶瓷智能成套生产装备研发及产业化”案例入选“智能装备”类别。

　　与此同时，公司积极构建精益价值链，发动全员进行自主改善，深入进行制造系统的标准化作业改善及增加围绕研发系统改善为主的突破性产品开发，且从广度上拓展至管理的流程建设与优化领域，多维度开启精益新篇章。报告期内，科达陶机作为集团精益工作的先行者，全员自主改善活动收到有效提案数超4,300份，整体完成率达286%；9个事业部/中心合计开展50次标准改善周，80%项目效率提升50%以上，其中9次效率提升突破100%。在精益工作的推进下，其他基地亦相继启动精益生产改善项目，取得了一定的阶段性成果。未来，公司将更加深入地推行精益，朝着打造品质稳定、成本最优、柔付的精益智能化工厂的长远目标奋进。

　　人才是公司发展的源动力，秉承“财散人聚，财聚人散”的文化理念，公司始终关注多元化激励机制的探索与实践，营造了以价值创造为导向的“合伙文化”，构建了利益共享和风险共担的“合伙机制”，凝聚了一批志同道合的“合伙人”，共同推动着公司从一个小作坊，发展为如今具有建筑陶瓷机械、海外建材、锂电材料三大业务的全球化公司。

　　上市20年来，公司先后实行了4次股权激励（含员工持股计划），并在上市公司及各业务板块层面分别构建员工持股平台，激励累积覆盖近1,000人次，不论是上市公司还是下属子公司的核心员工均能共享公司的发展成果。近两年，为健全公司长效激励机制，进一步有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合，并激发核心骨干和优秀员工的积极性和创造性，公司分别于2022年和2023年发布股份回购方案，两次合计使用了超过8亿元人民币回购了公司股份60,563,442股，回购的股份将用于后续实施员工持股计划及/或股权激励。

　　在多元化激励机制模式下，公司积累了一支高素质、有活力、专业化的人才队伍。未来，公司也将通过不断完善激励机制和薪酬福利政策，持续增强公司对人才的凝聚力、吸引力、竞争力，让员工共享发展成果，成为“事业合伙人”，实现公司与员工的共进共赢。

　　公司坚持由“科”而“达”的创新发展道路，整合各方资源和平台，炼就了强大的核心技术自主研发能力。在“创新永无止境”的核心经营理念引导下，公司设有“国家认定企业技术中心”、“博士后科研工作站”等高水平创新研发平台和产学研合作平台。2023年，为发挥各专业领域带头人在技术创新、管理变革中的专业价值，公司特成立科达制造专家委员会以支持科技研发工作的开展。历年来，公司持续创新、不断超越，依托完善的研发体系和持续的研发投入，积累了大量创新研发成果，公司“基于AI视觉的建筑陶瓷墙地砖分级分色智能检测线关键技术研发及产业化”“建筑陶瓷抛光线智能化关键技术研发及产业化”、子公司德力泰“高能效大产量发泡陶瓷隧道窑成套装备”“零碳烧成陶瓷砖中试生产应用示范”等10余个项目于2023年通过科技成果鉴定。

　　报告期内，子公司安徽科达新材料获评“国家知识产权优势企业”、恒力泰获评“国家知识产权示范企业”、福建科达新能源获“创客中国”福建省中小企业创新创业大赛企业组一等奖、佛山科达机电实力入选《佛山市第四批知识产权培优工程入库名单》、恒力泰“一种陶瓷压砖机速度位置双闭环控制方法”获中国专利优秀奖、安徽科达新材料“一种锂离子电池用人造石墨负极材料及其制备方法”夺安徽省专利奖银奖、科达制造“建筑陶瓷抛光线智能化关键技术研发及产业化”“瓷砖智能储运系统的研发及产业化”获建材机械行业科技奖及中国建卫陶瓷行业科技创新奖等，彰显了相关单位或行业对公司知识产权及技术创新的认可。

　　报告期内，公司实现营业收入969,563.98万元，同比下降13.10%，其中，实现海外收入581,373.42万元，同比下降6.23%；实现净利润260,818.99万元，同比下降49.86%；归属于上市公司的净利润209,199.64万元，同比下降50.79%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润187,875.40万元，同比下降55.40%。

　　2023年，地产利好政策持续加码，保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造“三大工程”加速推进，促进房地产市场平稳发展，有望提振国内建筑陶瓷等相关产品需求；同时，我国绿色建材生产规模不断扩大，质量效益不断提升，推广应用不断加强，逐渐成为支撑建材行业发展的新动能。

　　目前我国建陶行业正从过去粗放式发展向规范化、高质量发展方向转变。建筑陶瓷行业进入门槛相对较低、下游市场需求增长慢于产能扩张、以及水电油运等费用提高，使得建筑陶瓷企业利润空间被压缩，企业之间竞争愈发激烈，行业呈集中度低、高度分散化的格局。根据中国建筑卫生陶瓷协会数据，2023年1-6月全国陶瓷砖产量同比下滑15.1%，2023年1-8月，全国陶瓷砖生产线%，建筑陶瓷行业结构调整趋势愈发显著，低附加值产品产量降幅较为明显，头部企业拥抱资本和兼并重组的速度加快，产业集中度进一步提升，行业正从过去粗放式发展向规范化、高质量发展方向转变。

　　在国家政策的导向下，建筑陶瓷行业朝着绿色、智能、环保的方向发展，2023年，中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》明确提出“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”；2024年，工业和信息化部、国家发展改革委等十部门联合印发的《绿色建材产业高质量发展实施方案》提出，目标到2026年我国绿色建材年营业收入超过3,000亿元，2024年至2026年年均增长10%以上；到2030年，绿色建材全生命周期内“节能、减排、低碳、安全、便利和可循环”水平进一步提升，形成一批国际知名度高的绿色建材生产企业和产品品牌。可以预见，绿色建材的全面推进将有利于行业加速落后产能出清，缓解当前产能过剩局面。与此同时，2024年1月，广东省正式将陶瓷行业纳入碳排放管理和交易范围，标志着我国陶瓷行业迈入产业结构的绿色转型关键期，推进绿色制造、研发绿色产品、优化能源结构、合理布局产能等成为行业发展的趋势。为此，陶瓷企业亟需加快发展方式的绿色转型，推动形成绿色低碳的生产智造。作为我国唯一一家具备整厂整线建筑陶瓷设备供应能力的企业，面对当下智能制造、绿色制造的发展新道路，公司将继续加大研发优化产品结构、提升产品品质，深耕节能减排及智能制造领域，推动现代制造与现代信息技术深度融合与应用，助力陶企实现绿色低碳转型，迈进数字智控新时代。

　　放眼海外，受到持续的通货膨胀、抵押贷款利率上升、住宅投资降低的影响，国外主要陶瓷市场需求有所下滑。根据意大利陶瓷工业联合会发布，2023年意大利瓷砖产量预计为3.41亿m，比2022年减少9000万m(-20.9%)，瓷砖销量从4.49亿m下降到3.62亿m(-19.3%)，其中出口量从3.56亿m下降到2.77亿m(-22.1%)，内销量从9300万m下降到8500万m(-8.7%)；根据巴西瓷砖制造商协会数据，2023年巴西瓷砖产量预计为7.51亿m，比2022年的9.27亿m下降了18.99%，在销售方面，2023年巴西瓷砖国内销量预计为7.01亿m，出口销量为0.88亿m，分别比2022年下降了4.77%和22.1%。由于高利率、持续的乌克兰战争以及近年来全球客户大量投资导致市场饱和等因素影响，Acimac预测全球瓷砖产量将下降5.6%，并在2027年之前总体保持在适度水平，年均增长率为0.6%。

　　对于公司陶瓷机械业务而言，公司正不断拓宽行业边界，深度挖掘客户需求，持续进行产品升级迭代、延伸产业链、增加产业附加值，实现由卖产品向卖服务的转型升级。同时，积极布局全球市场，通过产能、服务和品牌输出，加速渗透欧美高端市场，不断挖掘新兴、发展中国家空白市场，实现高质量发展。

　　近年来，非洲人口快速增长，新兴人口需要更可靠的电力、负担得起的住房和较完善的交通基础设施，为了促进经济持续发展、提高人民生活水平，非洲各国政府大力投资基础设施建设，并把改善居民的居住条件和配套设施列为国家发展规划重点，为建材行业领域带来了较好的市场需求。

　　基础设施发展和居民消费是非洲建材行业高需求和快速发展的两个主要驱动因素。在基础设施发展方面，大量的铁路、公路、住宅等城镇化建设都将为非洲地区持续增长的建材产业提供强大动力。根据FitchSoution发布的基建行业报告预测，2022年至2032年撒哈拉以南非洲地区的基建行业平均增长率为5%，高于全球平均增长率并且未来十年持续增长，增长将主要集中在坦桑尼亚、科特迪瓦和卢旺达等国别市场。非盟于2012年通过的、旨在推动非洲跨境基础设施互联互通的非洲基础设施发展计划，截至2023年年初共开展了约400个项目。其中30%为基础设施项目，2014到2022年期间该计划共吸引约4,000亿美元投融资。

　　在居民消费方面，非洲中产阶级人口规模持续扩大。根据Heney&Partners发布的《2023年非洲财富报告》显示，非洲大陆目前持有的私人财富总额为2.4万亿美元，预计未来10年其百万富翁人数将增加42%。随着非洲居民财富持续增长，全球加速对非洲商业地产和住宅地产行业投资，根据EstateInte的《2023年非洲新城市（300778）概况》，非洲各地的私人开发商和政府正在支持超过20亿平方米的土地复垦和新城市项目，耗资超过5,140亿美元，以满足该地区不断增长的城市中心的需求，这将进一步推动与房地产相关的上游建材行业的蓬勃发展。

　　基于非洲基础设施加速发展及居民消费力提升，非洲房地产行业的崛起，将催生一系列建材产业链发展。近年来不少企业纷纷布局非洲建材市场，进一步释放当地消费需求。陶瓷行业本身拥有较高的进入壁垒，对渠道、资金、技术和设备的要求较高。公司在产线建设方面具有丰富的经验，并凭借先发优势快速拓展海外瓷砖市场，打通非洲东西部的陶瓷生产、销售走廊，通过本土化的成本优势、渠道优势、管理优势、技术优势以及资金优势形成了牢固的护城河。同时，公司积极践行海外建材板块“大建材”战略，充分利用公司在非洲的渠道优势，推动海外建材业务从建筑陶瓷到洁具、建筑玻璃等相关多元化领域的横向拓展，进一步拓宽海外建材市场，实现在非洲地区业务的可持续发展；并从发展区域上适当延伸至美洲、亚洲等新兴海外市场，打造具有国际竞争力的海外大型建材集团。

　　2023年负极材料市场量增价减，供给侧宽裕成为行业共识。据GGII不完全统计，当前负极投产企业超90家，行业产能近400万吨，虽然行业整体出货量在可预见的期限内将持续保持增长，但是目前整个行业平均产能利用率低，不足50%。受供需关系影响，行业价格战竞争激烈，负极成品价格同比下滑超40%，石墨化代加工价格同比下滑超60%。尽管产能结构性过剩、行业进入调整周期，得益于储能和动力市场的需求增加，未来几年负极材料市场规模预计维持增长态势，GGII预计2030年我国负极材料出货量有望达到580万吨，其中人造石墨仍为市场主流，出货量超470万吨。整体来看，负极材料行业的风险与机遇并存，行业内无差异化产品优势、研发技术优势和生产要素成本优势的劣势产能将面临淘汰，随着材料技术的成熟以及重复产能的逐步出清，过往通过重复投资和恶性价格竞争换取收益的模式不可持续，行业将迎来良性健康的发展新格局。

　　为对冲产业链短期供需失衡以及产品价格下降的影响，有效降本成为企业最重要的生存法则，报告期内，公司通过严控原材料供应，优化送电曲线，应用新型工艺设备，进行精益生产管理等多措并举优化成本结构。同时，随着产能投放与市场开拓，公司人造石墨成品出货量较上年度取得了超100%的增长。以行业公开数据测算，在储能用负极材料细分赛道市场占有率已超5%。另一方面，构建“负极材料+石墨化”一体化项目，提升石墨化自供占比、降造成本、提升产品毛利率，成为负极企业的必然路径。报告期内，公司积极构建人造石墨负极材料一体化的产业链布局，基于下游重要客户的地理位置、当地政府对新能源产业政策支持，结合市场情况有序地推进福建二期、重庆三期人造石墨项目建设。

　　2023年，上游锂矿和碳酸锂产能的扩张，叠加短期新能源汽车需求放缓，碳酸锂出现阶段性产能过剩，整体价格大幅下行。随着碳酸锂价格逐步回归地位，高成本、无固定销售渠道或者无固定原料的厂家或将面临出清或者转变为代加工厂，碳酸锂供给格局将会继续调整，为未来市场的稳定打下基础，其中盐湖提锂处于行业成本曲线左侧，虽然业绩同比亦出现大幅下降，但在整体行业中依然维持较好盈利水平。

　　考虑到行业扶持政策对新能源汽车及储能行业产生的积极影响，根据GGII预计，2024年，全球新能源汽车销量有望突破1,800万辆，全球汽车电动化渗透率或接近20%，或仍有较大的提升空间；2024年全球表前装机量或将突破130GWh，储能系统（表前和表后）全球出货量或将突破160GWh，储能电池全球出货量或将突破200GWh。基于全球新能源车渗透率仍然较低以及全球储能需求或仍较为旺盛，锂电池的需求增长确定性仍然较强，并带动锂电材料需求增长。未来，随着新材料、新工艺、新技术的不断涌现，碳酸锂的制备工艺或将进一步优化，生产效率将得到提升，成本或将有所降低，这将有助于提升碳酸锂行业的整体竞争力，并推动产业升级。

　　近年来，公司积极践行“全球化”发展战略，探索陶瓷机械服务化发展之路，并围绕非洲城镇化、新能源产业发展开辟了第二、第三大核心业务，持续推进技术及工艺创新，绿色化、智能化新产品迭代，支持海外项目产能落地。在历经30年达成百亿级的营收规模目标后，科达制造将紧扣高质量发展主题，聚焦三大主营业务，在第4个发展的十年，分别以打造全球建筑陶瓷生产服务商、海外大型建材集团、新能源材料及装备领军企业为战略目标，实现公司的长效发展。

　　公司将围绕“客户”“能力”两个主轴实现相关多元化，一方面做深做宽全球市场建陶行业客户，开展包括配件耗材、运营、承包、维修等各方面的服务，从“陶机装备的提供与服务”转变为“全方位的产品及服务提供商”。另一方面，发挥陶瓷机械多年技术和经验的积淀，实现能力的外延式增长及装备的跨行业应用，成为达成战略目标的重要支点。此外，在全球范围内整合生产、贸易、配件、服务资源，实现跨区域协同效应；在巩固、加深新兴、发展中国家市场布局的同时，通过收并购和建立本土供应链等方式，融合意式制造完善公司产品线及产品力，加速向欧美高端市场渗透。

　　面向未来，公司将坚定践行“全球化、服务化、数字化、年轻化”战略，发挥设备+配件+耗材+服务的“产品全系列”优势，以及科达、力泰、唯高、康立泰“品牌全覆盖”的协同效应，深入推进全球化经营及本土化服务，加强以技术实力为引领、全价值链的能力建设，通过全面精细化运营实现“效率驱动”，注重人才培育，不断打磨核心竞争力，在复杂多变的市场环境中继续保持稳健发展。

　　同时，借鉴非洲的成功经验，公司试点南美秘鲁玻璃项目，将建材业务延伸至其他海外新兴市场，未来将成为具有国际竞争力的海外大型建材集团之一。

　　为实现“百亿建材”目标，公司将积极寻找全球“空白”市场，探索缺乏本土产能、但具有人口规模及经济发展潜力的市场区域进行建材产能布局，并根据市场及销售情况对现有生产基地进行技改或产能扩建；同时公司也将关注潜在优质标的，或将通过收并购的方式快速抢占市场份额，完成区域整合。

　　自2015年进入负极材料领域以来，公司已初步形成“负极材料+锂盐投资+锂电装备”的业务结构，公司自营的负极材料产销量及锂电装备订单数均实现同比增长。下一阶段，公司将坚持降本增效的战略举措，加大市场开拓力度，围绕重点客户及新兴客户拓展业务，保障负极材料高产能利用率；并协同陶瓷机械技术优势发力锂电材料装备，进一步延伸至新能源装备领域，向着百亿规模的目标进发。

　　锂电材料业务方面，目前公司已形成了“锻后焦-石墨化-人造石墨”一体化，以及钠电硬碳负极材料研发的产业链布局。作为行业内为数不多“材料+装备”协同发展的企业，公司在锂电业务领域拥有综合竞争优势，依托自主研发的核心生产设备，赋能负极材料生产降本增效；在加速向储能电池头部企业渗透的同时，公司也将探索动力领域，通过产品质量和成本优势，积累市场口碑，提高市场占有率。同时，公司积极关注海外市场，目前在非洲持续进行石墨矿的勘探工作，并将择机协同境外资源启动负极材料海外产能建设，逐步成长为我国具有较强影响力的锂电池负极材料供应商。

　　锂电材料装备业务方面，公司依托广东、安徽两个基地协同布局，广东基地于2023年建设完成并顺利投运，安徽基地项目已于报告期内启动建设。公司将以烧成设备为核心，梳理明确重点发展产品类型，专注节能降耗技术研发，并加快不同窑炉类型技术储备。未来，公司将立足现有核心技术优势，延伸产品线、打造新能源整线交付能力；同时以锂电行业为基础，将共性技术进行跨行业应用，最终实现成为新能源行业领先的核心设备一体化解决方案提供商的目标。

　　锂盐等战略投资业务方面，公司将与蓝科锂业控股股东共同支持、推动蓝科锂业“双百行动”各项改革措施的落地，优化治理机制、创新管理机制，强化人才管理及激励；并强化研发力度，探索产品多元化，通过技术提升、工艺升级、后端沉锂母液回收等方式，进一步优化产能。同时，公司也将通过投资项目带来的收益更好地助力公司核心业务的发展。

　　回顾2023年，根据前期战略规划及经营计划，公司陶机板块海外订单占比稳定，国内硬件技改项目陆续落地，生产经营逐渐覆盖全流程环节的精益改善，整体盈利能力获得提升；海外建材业务中建陶产能持续释放，业务规模持续增长，洁具及玻璃项目陆续推出，非洲“大建材”规划持续推进；锂电材料中在市场低迷环境下，负极材料营收及盈利能力获得改善，锂电装备业务订单逐步增长；战略投资的碳酸锂业务承压，但参股公司坚定落实提质稳产技改项目，实现产能增长。

　　2024年，公司将继续聚焦陶瓷机械、海外建材、锂电材料及装备业务发展，陶机业务坚定推进全球化布局进程，深挖业务增长点；海外建材业务持续推动各品类产能建设，完善“大建材”战略布局；锂电材料及装备业务有效落实负极业务成本策略，完善装备产品结构。努力实现集团销售收入120亿元。2024年重点工作有：

　　（1）推进全球化布局进程：目前公司陶机板块已在土耳其、印度、意大利、印尼布局子公司，未来将以土耳其子公司为蓝本，逐步建立海外子公司运营体系，加强海外业务的合规管理；并继续选择重点市场/国家建立子公司或运营基地，深度开发海外市场，搭建强有力的本土化销售和服务队伍，为客户提供全天候专业及时的服务。同时，营销团队将加强市场调研力度，以客户需求为导向，完善产品及服务，并不断开发新市场，扩大公司旗下陶机品牌的影响力。

　　（2）大力拓展配件耗材服务：面对潜力巨大的全球陶机配件耗材服务市场，“科达”和“力泰”品牌均已成立独立事业部运营配件耗材服务。在2023年公司加码配件耗材服务布局后，2024年公司将深挖各地区配件耗材服务市场，拓展品类；同时，将配件耗材服务在人才、技术、供应链及营销渠道等方面与海外陶瓷机械产品形成互补，协同发展实现双赢。

　　（3）构建陶机精益全体系：2024年，公司将持续推进精益工作，结合变革行动系统化地推进精益生产，深入精益管理，逐步形成精益体系、精益思想及精益人才，建立自身系统优势、体系优势。围绕精益制造、精益研发、精益供应链、精益管理四方面深化精益工作，将全面精细化运营贯穿生产、管理等各层面，助力公司运营提质增效。

　　（1）推进新项目建设落地：建筑陶瓷产能建设方面，推动喀麦隆、科特迪瓦陶瓷生产项目；建材新品类产品方面，支持及优化加纳、肯尼亚洁具厂的生产运作，提升产品良品率，并推进坦桑尼亚、秘鲁玻璃项目的建设和投产。此外，公司将积极调研美洲、亚洲等其它潜力市场，择机启动其它海外建材项目。

　　（2）品牌及技术领先策略：夯实双品牌策略，支持瓷砖高端品牌及洁具品牌的推广传播；持续优化各产区瓷砖新品类、新花色，通过与中国产品质量对标，3-5年逐步提升品牌在非洲市场的品质及品牌力；推动终端门店营销数字化建设，并加大经销商专卖店的建设，推动门店升级迭代。

　　（3）打造成本领先优势：进一步深化本土化经营程度，通过优化原材料供应链、强化人员配置等人力资源管理、搭建光伏发电设施等加强能耗管控、深化成本分析与管理等方式降低生产运营成本。

　　（4）提升生产及运营效率：从产能规划与优化、精益生产管理、产线技改与提产、质量控制与管理、工艺标准化、库存管控等多方面优化生产管理流程，从而推动整体生产效率的提升。

　　（1）负极材料：基于行业进入深度洗牌的发展阶段，成本策略是负极材料业务2024年的核心经营策略，在根据市场情况调整福建二期、重庆基地项目建设进度的同时，公司通过精益生产、研发投入及数字化建设等措施聚焦成本优化，包括建立数据化信息化管理体系，对制造全过程进行线上管控，提升人均产值及管理水平；搭建完成新材料供应商管理体系，培养战略供应商，完成核心物料的低成本采购等。与此同时，公司将分别积极探索高能量密度、快充型负极产品的研发，深化产线中厢式炉应用，通过高性价比且具备特色的产品逐步拓展市场。

　　（2）锂电材料装备：公司坚持自主创新与研发，将进一步优化锂电材料装备人才结构，建立正向研发管理体系，推进产品标准化进程，优化完善现有产品，提升自动化水平，推动新产品开发。

　　（3）锂盐等战略投资：公司将关注蓝科锂业落实4万吨碳酸锂生产目标，在其现有生产线产能的基础上，继续通过优化工艺、技术提升等，进一步提升碳酸锂品质及锂资源收率，并探讨产品多元化发展；加快含镁浓排淡水回收及国产膜应用项目实施，实现淡水回收率达70%，推进节能降耗。同时，公司亦将积极考察勘探海外锂矿、石墨矿等矿产资源，寻找合适资源标的，赋能公司锂电材料及装备业务。

　　当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济缓慢复苏，局部冲突和动荡频发，地缘政治持续紧张，全球进入新的动荡变革期。近年来公司践行全球化发展战略，目前海外业务营收占比过半，全球政治经济的复杂性导致的贸易限制等情形，可能给公司海外业务的开拓及经营产生不利影响。同时，国内“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力仍然存在，经济恢复的基础尚不牢固，而公司核心业务与国家发展战略、产业调控政策紧密相关，国家关于信贷和房地产行业的调控政策，以及节能环保和节能减排等相关产业政策的调整变化，将对陶瓷产业、锂电产业上下游的生产和经营带来一定影响，进而影响公司的产品销售。

　　公司将继续加强对宏观经济及相关产业政策变化趋势的研究，紧跟国家战略部署，主动适应行业发展新趋势，及时识别市场变化带来的机遇和挑战；强化贸易合规建设和风险防控，加强对涉敏地区及客户供应商的合规审查，对重点市场进行风险研判和监控预警，克服地缘政治对公司经营带来的挑战。同时，公司亦将秉持全球化的发展理念，持续增强内生发展动力，保障公司的稳健经营。

　　在公司全球化战略下，公司积极把握国际市场发展机遇，持续推进全球经营布局，设立了多个海外销区及子公司，业务遍布全球多个国家和地区。受国际政治、经济等因素影响，国际形势复杂多变，部分地区存在政局动荡、武装冲突、债务违约等情况，且不同国家和地区存在习俗、文化、政治、法律等多方面差异，公司在海外的投资可能面临一定的经营与管理风险。此外，随着公司全球化布局的深入，公司产品出口及海外投融资活动频繁，外币贷款规模提升，相关币种汇率波动将对公司财务状况产生一定影响，公司海外子公司亦可能存在汇率变动等因素造成的损益波动和资金回流风险。

　　公司将继续坚持海外业务高质量发展，不断深耕传统市场、积极拓展新兴市场。对于海外基地的运营，除安排熟悉各国国情且具有丰富经验的经营团队外，逐步加深海外的本土化运营程度并开启精益改善工作，增强抵御风险能力及提升海外创效能力。同时，公司密切关注汇率变动趋势，将合理谨慎采取外汇套期保值等合规金融手段或产品价格调整方式对冲汇率波动带来的不利影响。

　　公司传统业务为建材机械业务，自2007年以来，公司陆续通过新设或并购子公司进入锂电材料、铝型材挤压机、海外建材、锂电材料装备等业务领域，并从传统的建材机械设备供应商向全方位服务商转型，纵向延伸至配件耗材领域。近年来，公司亦参与了产业基金投资，希望对优质标的进行培育并强化与产业链上下游的黏性。但在全球经济形势面临较多不确定因素的背景下，可能存在投资收益不及预期或投资失败的风险。与此同时，随着公司经营规模和业务领域不断扩大，公司总部对各子公司的业务整合及管控面临较大挑战。

　　公司将继续加强投资相关的研究分析，实时掌握市场变化动向。对外投资聚焦核心业务，严格遵循战略指导原则、风险控制原则、集体决策原则和效益考核原则，强化投资项目全生命周期的风险管控。同时，不断完善企业管理体系，加强公司规范运作和企业内部控制建设，合理分授权，保证生产、采购、销售、财务、管理等各环节的合规、高效运转；健全长效激励机制及重视人才培养，持续优化公司管理人才队伍建设，为公司持续发展提供有力的人才支撑。

　　近年来，公司根据业务发展的需要，通过资产重组、增资、股权转让等方式相继收购了多家公司，如未来被收购的子公司发展低于预期，出现业绩大幅下滑的情形，将存在计提商誉减值的风险。

　　公司将持续加强投后管理工作，通过对被收购公司的经营融合与规范治理，落实其经营主体责任，激发其增长动力，充分发挥协同效应，提高被收购公司的经营效益，从而降低商誉减值风险。

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